Plan de Negocio

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Estimados lectores para continuar con la temática que nos convoca en O.E.F.A-VF2832 blog y darle continuidad a nuestras anteriores disertaciones en temas de negocios pero sobre todo de emprendimiento, queremos en esta oportunidad abordar un tema que si bien está bastante documentado en las redes los emprendedores muchas veces guiados por las pasiones de nuestra ideas de negocio o emprendimiento, lo cual no está mal, no prestamos suficientes atención al desarrollo de una estructura que nos sirva de brújula para no perder el rumbo y lograr lo que queremos, esto no es más que lo que en literatura administrativa y gerencial nos dan a conocer como PLAN DE NEGOCIOS.

Si bien como les comentaba existen muchísimo contenido sobre estructuras que nos habla de planes negocio, expondremos la que nos acompaño al inicio de nuestro emprendimiento con excelentes resultados.

Veamos:

Empecemos por lo que técnicamente se conoce como Sumario Ejecutivo, que no es más que el grupo de personas que te acompañarán en tu emprendiendo o idea de negocios; rodéate de las personas correctas con hábitos, costumbres y educación similares a las tuyas, que lo muevan motivaciones similares, de esta forma será más fácil que se sientan identificados con tu proyecto y puedan ayudarte a impulsarlo. No hay nada más falso aplicado a las relaciones humanas que aquello de que polos opuestos se atraen, “Pequeñas diferencias entre grupos poderosos hay generados dos grandes guerras mundiales”.

La empresa; define estructuralmente tu emprendimiento organiza tu forma de hacer las cosas; ¿Que quieres lograr?, Se claro/a en este punto, ¿Cuáles son tus objetivos? Sé preciso/a, ¿En cuánto tiempo pretendes lograrlo? Establece tiempo lógicos ¿Con que elementos cuento a tu favor? Analiza tus factores claves de éxito ¿Cómo lo voy a hacer? , estructurante paso a paso y se flexible. Desde O.E.G.A VF 2832 Blog. Te sugerimos que manejes tu emprendimiento o idea de negocios como si ya fueses una empresa grande y legalmente constituida nunca lo veas como algo pequeño siéntate, y desarrolla la lo que ya es bien sabido y hemos referenciado en nuestros post anteriores: Misión, Visión, Objetivo pero sobre todos valores de los cuales puedan apalancarse cuando por alguna razón no te sientas motivado/a leelo, reléelo y comparte con esas personas que pudiesen interesarse en tu idea.

Seguidamente establece un plan de marketing; los planes de marketing pueden establecerse desde dos enfoques, desde la perspectiva del cliente o desde el enfoque que la empresa o emprendimiento tiene del producto o servicio con el que pretenda comercializar. Desde la perspectiva del cliente se determinan las necesidades del mismo y lo que estos valoran del producto o servicio que ofreces. Desde la prospectiva del la empresa o emprendimiento establece las ventajas de tu producto o servicio sobre lo ya existente en el mercado y establece los canales para darlo a conocer actualmente sería absurdo no utilizar las redes sociales y los métodos tradicionales ; boca a boca entre familiares y amigos. Y por último no olvides ser flexible con u plan para modificar lo que haya que modificar en el camino, se constante y disciplinado/a.

El plan financiero esta suele ser una de las partes más técnica y una de las más importantes de un emprendimiento o empresa ya que estamos hablando de la capacidad económica que tenemos para colocarlo en marcha o para hacerlo rentable en el futuro; para ello te recomendamos elabora tu punto de equilibrio; el mismo consiste en establecer cuanto son o serán mis gastos y costos vs mis ingresos, el punto en el que no gano ni pierdo y así poder establecer cuántoo debe vender para que su emprendimiento sea rentable y así poder trabajar en función de esa meta.

Recuerda;

«Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. (Pete Drunker).

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